项目筛选

针对政府方投资项目是否适合采用PPP 模式实施以及已做 PPP 项目中各行业占比是否均衡等进行筛选和识别，对不适合以 PPP 模式运作的项目提出其他合规投资方式的专业指导建议。

项目准备

通过项目识别后，可编制正式版 PPP 项目实施方案，内容主要包括项目交易结构、风险分配、合同体系、监管架构、绩效考核和项目投资人采购方式等，并对相关投资收益进行财务测算及分析。

项目融资

为 PPP 项目设计初步融资方式、交易结构、收益预期、风险分配及风险控制等内容，并编制相关融资方案；根据项目的行业领域、投资额、投资收益等特点在中建永生投资人数据库中匹配意向投资人。

项目识别

对适合采用 PPP 模式运作的项目在设置初步边界条件的基础上进行物有所值评价和财政承受能力论证工作。物有所值评价和财政承受能力通过论证的，可继续进行下一阶段工作。

项目采购

结合 PPP 项目实施方案，对社会投资人的相关投资、建设、运营等资质设置合理、科学的边界条件，并编制 PPP 项目合同、股东协议、项目公司章程等资料，以保证项目的顺利执行及落地。

项目投标及合同审查

在 PPP 项目社会投资人的采购阶段，为有参与意向的社会投资人编制 PPP 项目社会投资人采购中的相关技术方案，包括但不限于：建设方案、运营维护方案、移交方案、法律方案、融资方案及财务分析报告等内容，以及进行合同起草、审查、谈判等工作。